花一些时间与那些在你离开时介入并承担你责

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为员工设定积极的期望 如果您处于权威地位，请在假期前花一些时间为您的团队设定期望。每个人对“假期”的真正含义都有不同的个人喜好和不同的看法。 因此，如果可能的话，您需要具体地定义您的期望。您可以问自己以下问题来建立自己的界限： 您计划多久检查一次电子邮件？您甚至打算检查一下吗？ 您什么时间可以接听电话？ 当您不在时，谁将负责做出决定？ 请记住，沟通是关键。

您需要确保您的员工了解您不在时该做什么。 培训、教育和记录 印尼手机号码清单  如果你有一些职责无法由其他人处理，或者当前没有由其他人处理，你可以考虑委派你的工作。另一种选择是将工作分配给与您合作的不同团队。 否则，您可能需要投资： 训练 教育 文档 同样，您的目标是在您离开时使组织尽可能顺利地运行。 确保您的职责由您信任的人承担。

任的人一起工作。您需要确保他们提前了解如何履行这些职责，以确保一切顺利进行。 作为附加安全层，您可以编写标准操作程序 (SOP)。这将为您的团队提供在遇到任何问题时可以咨询的资源。 提供备用联系信息 向您不在时可能需要联系您的任何人提供替代联系信息也很重要。这对于可能对您的服务或您当前正在进行的项目有疑问的客户尤其重要。