高管们对混合工作的未来有何看法

mayomi9836

公司正在重塑他们的工作流程 随着公司转向混合工作环境，高管将继续迭代和重新设计他们的工作实践，为员工提供最佳的混合工作体验。 例如， 的首席运营官要么已经减少了办公空间，要么目前正在考虑，要么计划这样做。领先公司的的高管也重新构想了他们的招聘实践，而中等公司的这一比例为 ，落后公司的这一比例为 。预计这一趋势将在 年之后继续增长。 以下是 首席学习官 对此的看法： ， 首席学习官 澄清如何合作非常重要。我们正在通过重新培养”流程来编纂我们的价值观——确定我们期望并希望看到的每个价值观的具体行为，然后将这些行为嵌入到我们的招聘、入职和人才管理流程中。这样做为每个人提供了一个清晰的剧本，使每个人都能更轻松、心理上更安全地做好自己的工作。在定义文化时，我们不能再躲在免费食物和乒乓球桌后面。” 高管正在适应混合工作 高管们对混合工作的未来的看法很明确——事实上，他们已经在适应它了。

虽然的英国高管在封锁期间远程工作表现良好，但 的人表示，在 - 大流行之后，混合工 英国手机号码清单 作将成为他们工作生活的更重要部分。 在同一项调查中，高达 的高管表示，混合工作可以使企业面向未来，从而使企业受益。 主要高管对混合工作有何看法 当然，技术在适应新的混合工作场所方面发挥着重要作用。促进团队之间的沟通、与现场和非现场人员举行会议以及创造协作机会仍然是工作场所生产力的关键。 联合创始人兼首席执行官马克·弗林特 对此表示： 马克·弗林特 ， 联合创始人兼首席执行官 由于就业市场一直紧张且不稳定，犯错的余地很小，适应能力和创造力至关重要。 游戏规则”不同且仍在变化；如果我们的球队想要获胜，我们知道我们也必须改变。对于我们的在家办公政策，我们在不同时期尝试了许多不同的版本。



我们与团队的沟通是有意且透明的，并且诚实地承认我们将尝试不同的模型。” 高管在混合工作场所中的领导方式有所不同 麦肯锡调查的几乎所有高管都认识到，员工远程工作与现场工作时的管理是不同的。尽管他们了解其中的差异，但并非所有人都为经理实施了培训计划，以帮助他们跟上进度。 然而，那些这样做的人看到了生产力的提高。 随着混合工作的不断流行，设计和开发空间以保持员工联系的公司可能会在生产力、客户满意度、员工敬业度以及多样性和包容性等关键指标上看到更大的增长。 以下是高通首席执行官克里斯蒂亚诺·阿蒙 对此的看法： 克里斯蒂亚诺·阿蒙，高通公司首席执行官 我坚信面对面合作的重要性。是的，我们有能力远程工作，但我们也想保护我们的文化。现实情况是，如果你不以社区的形式进行创造，就很难维持强大的文化。这一切都是为了在灵活性和为人们提供有效合作的环境之间取得适当的平衡。