面对面企业活动的未来取决于积极主动的人力资源

arifaislam333

毫不奇怪，专家们将我们生活的这个时代视为新技术和通讯手段的加速发展。就我们保持团结和聚集的方式而言，这是一场有点激烈的革命，这无疑标志着专业活动领域的前后变化。 在当前和未来的大多数面对面会议中，数字或虚拟窗口肯定会伴随我们。数字平台和流媒体将成为举办国内和国际活动的完美补充。 但与我们边境两侧的大型商务旅行和活动运营商已经分析过的这个方面相比，我们关注的是更重要的事情：与会者的动机。 让我们记住，很大一部分企业和商业活动是来自各个部门的专业人士建立新联系、开始对话、产生协同效应和营销产品的场所。在这个禁闭时期，这项工作让许多专业人士付出了汗水和泪水。为什么？很简单：需要联系。 一年来通过屏幕召开会议、通过在线日历进行预约、串联视频会议和参加网络研讨会已经生锈，甚至可能耗尽了专门参加会议和展会的人力资源的电池。

因此，我们正处于各种规模的公司开始激励其团队通过现场会议恢复正常的关键时刻；这也是能够再次重视他们所拥有的所有潜力的关键，而这一次他们还无法提供 100% 的表现。 新阶段的动力，我们必须提出挑战，促进培训并奖励团队的积极性，以便回归（新）常态使我们处于最佳状态并取得成功。不幸的是 WhatsApp 号码数据 其他组织的表现却不佳。如今，在第一波大流行一年后，大流行和当地封锁继续影响组织，尽管可以实现这一点的技术已广泛使用，但一些组织仍然无法远程运行所有操作。 鼓励工作中开放变革的“新常态” 对于柯尼卡美能达来说，最初封锁后的几个月是通过塑造“新常态”来定义的，尽管即便如此，很明显这只是一个初步阶段。我们很快建立了新的工作方式和新的惯例。由于大多数国家的学校和日托中心关闭，我们中的许多人还必须承担照顾孩子的额外挑战。 然而，尽管看起来和感觉都大不相同，但工作仍在继续。



团队开始虚拟会议并远程协作。尽管我们来自不同国家的团队之间已经有了良好的合作，但地理或物理障碍已经完全消除，因此，我们看到了所有团队之间更好的合作。使用为我们的组织提供“数字骨干”的新工作选项引发了彻底的“自下而上”的文化转变。例如，一位业务开发同事现在只需一张 Microsoft Teams 邀请即可参加营销会议。在西班牙推出产品可以得到法国同事的支持，他们几周前在其市场上展示了该解决方案，而波兰的其他人可以通过邀请已经使用该解决方案的客户加入同一电话会议来做出贡献。尽管这在以前显然已经成为可能，但大流行打破了一些额外的界限并改变了思维方式，最终进一步推动了国际合作。 我们应用其他数字技术来维持以前需要实体存在的客户连续性。