创建成功的远程营销团队的 10 个策略

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如今，越来越多的企业正在利用远程工作团队的优势。事实上，统计数据显示，美国 有超过 470 万人至少有一半的时间在远程工作。 通过雇用远程营销团队，您可以雇用最优秀的人才，而不是最方便的人才。但是，在创建成功的远程营销团队时，如果您制定了有效的策略，那就最好了。因此，考虑到这一点，让我们更详细地看一下创建有效的远程营销团队的十种策略。 1. 努力提高参与度 创建一支成功的远程营销团队只有一个起点，那就是吸引海外员工的策略。 当员工分布在不同的地方时，让他们保持敬业度可能非常困难。毕竟，眼不见心不烦！然而，这并非不可能。 如果您考虑一下什么会激励人们更加努力地工作，将会有所帮助。人们在工作场所关心什么？从增长机会到金钱激励，您可以通过多种不同的方式利用人们最关心的事情来鼓励远程团队的参与。

如果您不确定什么对您的员工重要，请询问他们！它不需 台湾电话号码列表 要很复杂。 2.完善入职流程 您还需要确保在管理远程团队时完善入职流程。寻找不同的方式将当前的入职流程数字化。例如，如果员工应该阅读任何资源或文档，请确保它们采用 Google 文档、PDF 或任何其他类型的在线格式。 您可能还想生成一个知识库或内部培训网站，即使新员工入职培训完成后，员工也可以在其中找到这些文档。 如果入职流程的某个部分对于 PDF 格式来说过于复杂，请考虑进行某种形式的虚拟培训课程，引导员工完成多项任务。 3.有效管理会议 我们今天看到企业主犯的最大错误之一就是纯粹为了自己的利益而举办会议。事实上，统计数据显示，美国公司每年因不必要的会议而损失总计 370 亿美元。




这就是为什么您需要认真考虑是否需要召开会议。确保你有每次会议的时间表并坚持下去！ 如果您有一个全球或远程团队，则需要至少召开一次相当定期的会议，以便每个人都可以重新组合并达成共识。例如，您可能希望每月开一次会，以便营销团队的成员可以讨论目标和绩效。 可能还需要每周举行一次会议，以了解每个人在做什么以及他们的状态。 4. 经常与团队成员沟通 您不需要对团队成员进行微观管理。您不希望人们觉得您一直在“监视”他们并且您不信任他们。 然而，您不希望发生相反的情况；你们不交流，他们就成了陌生人。 这就是为什么我们建议定期与团队成员沟通，了解他们的工作情况和进展。鼓励进行休闲工作对话。了解您的远程团队成员并向他们提问，以便人们感到舒适。