可能是一个不灵活

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标，向您的团队寻求反馈，并作为一个团队致力于实现这些目标。在内部团队文档中透明地提供目标和护栏，并定期检查实现这些总体目标的进展情况。召开半定期的团队会议，鼓励和提升团队为实现愿景而取得的进步和创新。与其他团队和公司领导层沟通和宣传这一愿景，以便您的团队的出色工作也能得到其他人的认可。最重要的是，定期寻求反馈（见上文），了解员工对团队迭代愿景的感受以及他们对愿景的理解程度，并根据需要进行更改。 你前后矛盾。 无论是像休假请求或在家工作政策这样简单的事情，还是像职业对话、晋升标准或纪律处分这样更大的事情，规则往往会因人而异。您不会要求所有员工遵守相同的标准，也不会要求自己遵守您制定的相同标准或规则。您的建议和指南因会议而异，并且您的员工对某些政策或。

最佳实践表示困惑或缺乏关注。您因不同的事情而谴责不同的员工。 听起来你是一个反 意大利电报号码数据 复无常的经理。 如何改进： 如果您希望员工尊重并信任您的领导力，您需要全面标准化团队规则和政策。如果它们很重要，请将它们发布到共享团队 中；如果它们不重要，则将其删除。即使这些对您来说似乎是小事，但随着时间的推移，它会给您的员工带来累积的影响，变得令人沮丧并成为生产力损失的根源。 你不灵活。 您的员工必须跨越多个管理环节才能申请休假。您的团队不允许在一段时间内在家工作或远程工作。您有请求外出时。



间的限制日期。您的员工必须请假去看医生。 如果这些都是真的，那么你的老板。 如何改进： 缺乏灵活性也会让你的员工离开你的团队，甚至可能离开你的公司。工作场所的灵活性是求职者最追捧的福利之一，如果您的公司不适应这一事实，它将开始失去人才。虽然您可能无法更改公司的人力资源政策，但您可以确保您的团队不会遵守与其他团队不同的标准和规则。创建一套共享的团队准则，并尝试遵守它们，但在出现问题时要理解。在突发疾病或紧急情况的情况下，您的员工会感谢您的理解和灵活性。